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2019-09-16 22:26 贵州-贵阳
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制定和完善公正的绩效考核机制是实现薪酬与绩效挂钩的第一步,是实现企业内部公平、公正的第一步。建立公正的绩效考核机制要求企业做到以下几点:一是能够精准的评定员工的工作量,制定员工工作量手册;二是企业员工与员工之间薪资水平应该拉开一定的差距,保证员工与员工之间存在一定的激励性;三是明确工资与员工工作量之间的关系,明确业绩测量结果要与工资的结构水平挂钩;四是为企业员工提供一定的业绩改进机会,促使员工不断提升自我能力,能够更好的为企业服务;五是企业管理层应当具备设立业绩考核制度的能力,并且让具备评估考核能力的人来操作整个考核过程。企业管理者应当高度重视薪酬激励制度的重要作用,通过激励制度的创新把企业的目标与员工的个人目标结合起来,可以有效减少企业管理层与员工之间的矛盾,使员工的才能尽可能的发挥到极致。
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制定和完善公正的绩效考核机制是实现薪酬与绩效挂钩的第一步,是实现企业内部公平、公正的第一步。建立公正的绩效考核机制要求企业做到以下几点:一是能够精准的评定员工的工作量,制定员工工作量手册;二是企业员工与员工之间薪资水平应该拉开一定的差距,保证员工与员工之间存在一定的激励性;三是明确工资与员工工作量之间的关系,明确业绩测量结果要与工资的结构水平挂钩;四是为企业员工提供一定的业绩改进机会,促使员工不断提升自我能力,能够更好的为企业服务;五是企业管理层应当具备设立业绩考核制度的能力,并且让具备评估考核能力的人来操作整个考核过程。企业管理者应当高度重视薪酬激励制度的重要作用,通过激励制度的创新把企业的目标与员工的个人目标结合起来,可以有效减少企业管理层与员工之间的矛盾,使员工的才能尽可能的发挥到极致。

制定和完善公正的绩效考核机制是实现薪酬与绩效挂钩的第一步,是实现企业内部公平、公正的第一步。建立公正的绩效考核机制要求企业做到以下几点:一是能够精准的评定员工的工作量,制定员工工作量手册;二是企业员工与员工之间薪资水平应该拉开一定的差距,保证员工与员工之间存在一定的激励性;三是明确工资与员工工作量之间的关系,明确业绩测量结果要与工资的结构水平挂钩;四是为企业员工提供一定的业绩改进机会,促使员工不断提升自我能力,能够更好的为企业服务;五是企业管理层应当具备设立业绩考核制度的能力,并且让具备评估考核能力的人来操作整个考核过程。企业管理者应当高度重视薪酬激励制度的重要作用,通过激励制度的创新把企业的目标与员工的个人目标结合起来,可以有效减少企业管理层与员工之间的矛盾,使员工的才能尽可能的发挥到极致。
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