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2019-09-15 15:29 阅读:705次

 总而言之,物业管理公司要提高全面预算管理的重视程度,构建起完善的全面预算管理体系,结合战略目标、市场环境变化和公司经营发展情况细化预算编制,增强预算执行力度,保证预算管理在各部门落实的刚性,同时还要加强预算考核管理,充分发挥预算考核的激励作用,调动起公司全体人员参与预算管理的积极性,在公司内部营造良好的全面预算管理氛围。

 

 对于建筑经济管理工作而言,不仅仅要对成本结构进行控制,也要合理性减少经济管理的风险,从而打造安全稳定的财务监督管理框架,基于此,落实全过程工程造价管理模式就能维持数据的准确性。另外,应用相应的方式也能引导操作人员在对工程项目进行综合评估的基础上,提升预算资金管理的实效性水平,保证在资金充足的情况下减少投资风险,提高工程项目经济管理的整体效果。

 

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