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2019-09-22 17:04 阅读:705次

 一般来说,物资采购、固定资产以及办公采购等,是汽车销售公司日常资金活动的重要构成内容。现阶段,加强汽车销售企业的经营管理,旨在不断提高企业的经济利润,确保经济利润最大化目标的实现,量化考核业务部门,业务部门在完成考核目的驱使之下,会对热门的车型进行推销,如果畅销车型出现缺货现象,会向厂家大量提车,进而导致诸多资金出现占用现象,而对于难销车辆来说,则出现了积压库存现象。在厂家批售奖励政策的情况下,一些汽车销售公司过于注重微薄小利,没有有效控制好采购数量,一定程度上导致库存积压现象的出现,进而占用了较多的资金,并出现资产减值损失。部分汽车销售公司在厂家政策要求的影响下,对驾车配置进行了增加,但是尚未对其他变通措施进行应用,[1]将试驾车处置盘活起来,进而浪费了诸多费用。

 

 通过及时了解物资材料的应用情况和损耗现象,为采购工作的实施提供有效依据。要做到采购环节的透明化,促使财务部、采购部及应用部可以在工作中构建良好的合作关系,预防物业企业在运行时出现假账、恶意损耗等现象。其三,管控物业企业的运营成本。其中包含绿化、清洁及日常公用设备等,这些费用都属于必须要统一管控的,特别是对公共设备维修费用和绿化管理费用,两者都属于无法及时明确的支出费用,需要物业企业做好相关管理和宣传工作,以此从基础上控制相关成本支出。

 

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